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        类似的东西还有很多，如果不提前做好各自能做的事情，后面的时间可能根本就不够用，计划可能会延后。

        所以我建议你们每周都开一次协调会议，各个子集团都需要成立自己的协调小组，专门负责这一件事情。

        你们必须要了解和自己业务有密切关联的环节进度，以便做好统筹安排，如果可能的话，也可以建立一个信息共享平台。

        第三个不足就是各位的计划都比较谨慎，我看你们的拿地，都是按照第一期建设拿地的，我知道你们是想节约资金，但是我们还没有必要在这方面节约。

        我们第二期项目可能会紧随第一期后开展，为了加快第二期的建设，提前进行土地平整、厂房建设等基础性工作，并不是坏事。

        如果你们缺资金的话，可以向财务部提交申请，只要是合理的，我都不会设置障碍，各位回去之后，完善这方面的计划。

        第四个不足就是研发人员和高学历人才的储备不足，看上去你们目前的人员刚刚好，但是我认为这么做存在一些问题。

        如果只是小企业，由于资金有限，几乎一个萝卜一个坑，这样没有问题，因为这样可以节约不少的资金。

        我们虽然还没有卖出一件产品，但是我们的投资规模绝对不是小企业可以比的，对于用人思路也要有所不同。

        公司保持一定的人员冗余，可以避免人走事情就很难被其他人接手的情况发生，同时也是培养后备力量的需要，为企业产业发展提供人才储备。

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