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所以听到老板说有新的业务,其实也没有什么可奇怪的,如果只是平平淡淡地开一场不痛不痒的会议,反而感觉很奇怪。
“我们先说第一个事项,我看了下你们的进度报告数据,看上去还不错,但是我觉得你们还是有做的不足的地方,需要注意。
第一个不足的地方就是各个子集团公司的计划进度衔接可能有些问题,像基础工业集团所需要的各种设备设施,都是其他子集团公司的产业发展基础。
但是在进度上来看,并没有明显的领先,我们的业务实际上是重工业,你们的进度如果不能提前很多,到了后面的环节,需要的时间会更长。
所以以整个项目的进度考虑,基础工业集团需要加强研发力量的建设,尽快将我给的技术资料变成实际的产品。
同时加快生产线的建设,还有基层员工的招聘和培训,我们的很多设备都是高精密设备,不是随便招聘普通工人进来就能上手操作的。
人员培训方面可以和总公司行政部的人接洽,他们会给你们提供必要的帮助,如果你们有自己的培训计划,需要将报告递交给行政部知晓。
第二个不足就是各个集团自己的计划安排也不算合理,我给你们的资料其实都是经过详细计算的,各个参数都不是随便设置的。
这就意味着整个技术体系都是能相互衔接的,这么做的目的就是让你们能够各自安排自己能够决定的事情。
例如碳净化环节的生产建设,不需要等到设备全部到位才开始,完全可以根据图纸,提前将能做的部分做好,等到核心设备到位,直接安装上去就可以运行起来。
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