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        小仓优子听完叶子书的想法，真的被震惊到了，一般企业是不会弄这么多品牌，而且这些品牌还是同一类型的，更是少之又少，感觉是自己跟自己打架。

        但是仔细想来，好像又有点道理，中式快餐发展得好的话，市场规模会很大，一家餐饮连锁品牌根本就不够用。

        更何况叶子书所说的数据利用价值潜力，也给小仓优子带来了新的思维方式，原来数据潜力还能这么挖。

        实际上多一两家中式连锁餐饮品牌，也是可以进行错位竞争，主打的东西也有明显的差距，可以满足不同消费者的需求。

        例如上面说的这个是以炒饭为主打餐品，其他餐品属于辅助性餐品，那么是不是可以开一家主打中式糕点，中式饮品为辅助性餐品的品牌连锁店。

        其实还有很多类似的情况，例如中式冷餐为主打的连锁品牌，这个更加接近西式快餐模式，具有一定的发展潜力。

        小仓优子以前可能对中餐的认知不是很足，但是经过收集起来的1000多道餐品，她对中餐的认知已经很深厚了。

        这么多餐品里面，有很多其实符合快餐经营模式的，奈何有些看上去比较符合，实际上成本较高，对制作的师傅手艺要求较高。

        在发达国家，人工成本是最高的，这也是为什么要选择炒饭作为快餐开局餐品，就是因为可以规模化、机械化生产，对人工数量和制作技巧要求较低，可有效降低人工成本。

        小仓优子说道：“我们会考虑老板的建议，会进行相关的实验。”

        听到她这个谨慎地回答，叶子书不但没有生气，反而更加放心了，企业经营就应该有这种谨慎的态度，提前做好准备，考虑好各方面因素。

        当然，有时候适当冒进会有意想不到的结果，这就要看经营者的性格了，叶子书也不强求，世界上本就没有完美的经营者。

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