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        “我会帮我哥哥留意的，我去你公司帮忙，也不是大问题。”郭冬梅说道。

        看到郭冬梅没意见，他转头对郭东生说道：“想要x1引高质量的人才，必须要给出高於普通人才的薪资待遇。

        关键X岗位和人才可以开出高於市场价格的2到5倍薪酬，其他的一般X岗位，只能高於市场价的1到1.5倍。”

        现在国企薪酬并不算很高，就算是外企一个月有1000工资的也很少，像他这种文化企业，人员数量本身就不多。

        所以他开这麽高的薪资，总T压力并不是很大，而且作为第一家企业，也是为他未来积累人才的企业，只要是人才，他不介意开出更高的薪酬。

        说完这些，他想了想，实在是有点不放心完全交给郭东生，於是又说道：“其实企业管理说难也难，毕竟需要注意的细节很多。

        但是说容易也容易，只需要会用人就可以，就像汉高祖刘邦，他本身的才能并不高，但是他却是一位用人的高手。

        正是因为他能够聚集众多的人才，并且将这些人才用在合适的地方，发挥出他们的才华，为他打天下奠定了基础。

        想要管理好一家企业，并且发展壮大，和治理国家是一个道理，所以你首先要学会如何用人，这点很重要。

        而用人的原则，自然是人尽其用，但是如何做到人尽其用，就需要学会观察人，了解这个人的能力和品行，还有X格等特点。

        例如急躁X格的人，不适合安排在做细致活的岗位上，有的人有帅才，做具T的事情不擅长。”

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