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        同时创新能力也不缺，很多产品都是前所未见，但是却受到了市场的欢迎，例如他们的乐器业务，推出了很多新类型的乐器。

        对繁荣音乐市场具有巨大的作用，很多以前难以表现出来的音乐，现在使用这些乐器就变得更加容易，创作空间得到了很大提升。

        另一方面他也没有足够的时间来详细留意他们的经营状况，当初之所以成立这两家企业，根本目的还是为了省时间。

        相b人类管理的企业，人工智能管理的企业更加的理智，一个业务如果做不下去，会优先进行尝试改变，这些改变会通过计算模拟来评估。

        如果评估觉得就算改变无济於事，会立即砍掉，换新的业务来顶替，所以两个企业也是业务变动最频繁的企业。

        因此他不用担心这两家企业会出现严重的经营亏损，只要市场足够大，他们总能找到生存下去的机会，适应X要强得多。

        和上面两家企业相b，星灵集团显得更加碎片化了，上面两家虽然从事的业务都是以小类经营为主，但是好歹也成T系和规模。

        但是星灵集团成立的初衷，就是替代个T户经济模式，弥补个T户留下来的市场空缺，让经济运转更加顺畅。

        因此星灵集团的业务，叶子书更是无法具T描述，不过总T上还是以服务业为主，去年的营收为30万亿元，旗下拥有通用机器人雇员5000万。

        至於经营净利润率只有10%，也就是3万亿元，并不是他们赚不到更多的钱，而是刻意保持这个利润率。

        如果真要追求净利润，雇佣的通用机器人费用多少还不是他们说了算，要知道麒麟基础工业集团的通用机器人业务，已经交给他们来运作和经营。

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