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        一旦销售部门与用户签订正式的合同如果违约，需缴纳违约金以后，公司计划部门也会根据产品交货时间，详细的划分各个部门的时间周期，就好比种植水稻，要想在秋天丰收果实，你必须在春天播种，夏天除草、浇水、施肥，步骤环环相扣，每个步骤都必须按时完成，才能保证秋天的果实丰收。

        而一旦中间的一个环节出错，则会影响后续步骤的进行。比如夏天没有按时给水稻浇水，就会导致水稻干旱，进而影响生长。

        以上即是生产项目即订单产品的全部流程，通常情况下，都是时间紧迫，导致研发部必须加班加点才能尽可能的缩短产品的设计周期，同时延长产品的生产周期。

        还有一种项目即研发项目，从项目的重要程度可以依次分为：国家级项目、集团公司级项目、公司级项目和部级项目，研发周期通常也是与上面的顺序相一致而减少，即项目级别越高，那么研发周期一般就越长。

        有些国家级项目仅仅前期的立项准备、立项论证等过程就会耗费几年的时间，而在正式立项后，因为涉及到多领域、多部门、多部门等的合作研发，以及项目研发经费的审批等等，所花费的时间更久，一般至少在5年左右。

        因此，研发部的日常就是，加班加点完成生产项目，绞尽脑汁完成研发项目。

        有时候，遇到特别急的活，通常是用户要求的交货周期特别短，这个时候摆在众人面前的情况就是：工作量大，时间紧、任务重，为完成任务，全员人员必须密切配合，团结合作，加班加点，争分夺秒！

        而，这几乎已经成为研发部的常态！

        只有在很少情况下，生产订单比较少，全公司订单任务都相对较少的情况下，研发部则会进入全面的研发模式，那个时候，项目周期相对较长，时间相对充足一些，就不会加班加点的赶进度了。

        最近这段时间，张晓东等人被抽调到了一个交货时间特别急的生产项目，负责部件图纸的设计工作，众人已经加班加点的干了两周时间了，都是出于很疲劳的状态。

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